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                “穩鏈”固基保增長,逆勢突破的發展秘決

                發表時間:2020/9/16  瀏覽次數:4123  類別:行業新聞

                         處暑過后,秋風至,禾乃登。

                         8月底,隨著水發海外建設有限公司董事長楊慶運再次飛抵海南、與當地政府企業商討打通上下游產業鏈相關事宜,在保產業鏈供應鏈穩定上,水發海外建設又邁出堅實的一步,同時也給公司帶來一份秋天的收獲:國際業務快速拓寬,經營指標快速增長,品牌規?焖僭鰪姟

                         經濟形勢普遍下滑,逆勢突破決竅何在?
                         “‘六穩六!俏覀儜獙Ω鞣N風險挑戰的重要保證。而保產業鏈供應鏈穩定,是我們實現穩步增長的重要抓手!倍潭桃痪湓挼莱龉靖哔|量發展的秘決。

                        跨界培育“鏈主”——“穩鏈”的關鍵

                         國際疫情的蔓延讓很多企業處于停擺狀態,國際訂單紛紛取消,水發海外建設有限公司國際業務卻正在有序展開,8月份,32名施工人員在上海接種疫苗后將奔赴孟加拉水廠和核電站疏浚項目施工。穩定的產業鏈供應鏈,穩住了員工的心。

                        “保持年初目標不變、指標不減!”談到海外公司運營狀況,楊慶運信心十足。
                楊慶運的自信,源于1個多月前與河北一家機電設備公司的簽約儀式。

                        這家機電設備公司急切希望通過引進合作的方式,將自己的泵站引入非洲,打開產銷市場。經過洽談后,“本不是一家人,卻走進一家門”,水發海外建設有限公司將這家機電公司作為“鏈主”引進搞聯合體,機電設備公司泵站中標,水發負責建設泵站,通過強強聯合迅速打開國際市場。

                         “他們的需求,恰好符合我們對外發展計劃!狈侵奘撬l海外建設一直努力開拓的市場,通過培育“鏈主”可以帶動上下游企業加速進駐,整合資源搭建產業鏈一體化平臺,把公司的產業鏈供應鏈做到完美閉合。

                         疫情之下發展更多實力“鏈主”是“穩鏈”的關鍵。為此,不僅跨界聯合本土企業成為產業鏈供應鏈的“鏈主”,公司還順應“一帶一路”倡議,主動加強與海外國家的合作,發展國際“鏈主”,連續進軍南亞、東南亞、中東、非洲的17個國家,7月份又與新“鏈主”塞內加爾、摩洛哥等國家針對水電大壩、工程修復等項目進行洽談。如此一來,一個海內外跨境共贏鏈合作圈便完美搭建,踐行“一帶一路”更加走深走實,形成了國內國外雙循環互促進的新發展格局。

                         鏈條穩,公司穩;公司穩,發展穩。一系列行之有效、落地有聲的舉措給公司發展注入全新活力。上半年水發海外建設在“穩產業鏈供應鏈”的戰略推動下,合同額、經營收入、經營利潤迅速增長,業績快速復蘇,在逆勢中穩步前進。

                         精準施策“固鏈”——“穩鏈”的重點

                         保產業鏈供應鏈穩定,精準施策是重點。

                         “不能把雞蛋放到同一個籃子里”,這是水發人“走出去”之初,便形成的一條非常清晰的鏈條。

                          以工程承包為突破口,同步展開投資、管理咨詢、國際物流,四大版塊共保產業鏈供應鏈穩定,“水發模式”的蝶變開始精彩上演。

                         ——工程承包上國際國內“雙翼齊飛”:國際重點跟蹤東南亞、中東、非洲等國家水利、疏浚、光伏發電項目;國內重點跟蹤新舊動能轉化、民生工程等大型EPC項目。

                          ——投資上整合內部與外部的產業資源,爭取國家給與支持的投融資模式,圍繞水發集團主業突出,發揮產業鏈完整的綜合競爭優勢,帶動水發集團農業、能源、物業管理、金融服務業、保險業務的國際化進程。

                         ——咨詢板塊上與河北地質大學成立非洲環境資源研究中心,充分發揮中心院士、專家團隊的人才、海外資源優勢,在國內重點開展以服務地方政府招商的咨詢業務。

                         ——國際物流上進一步加大基礎設施、重要裝備、供應鏈管理技術等方面的投入,加強與重點部門、重點企業的需求對接和運輸保障,推動國際物流供應鏈信息系統的建設。

                         “穩定的產業鏈供應鏈不僅是應對風險挑戰的關鍵之舉,更是著眼長遠,贏得發展主動權的重要手段。產業鏈供應鏈不再是上下游環節的簡單銜接,而是向著更加多元復雜的生態系統轉變!彼l建設集團董事長賈寶力介紹說,水發海外建設有限公司作為水發建設集團的權屬公司,針對國際業務的發展,必須發揮水發集團平臺的帶動作用,精準施策“固鏈”為國際業務“賦能”。

                          據悉,為創新升級“固鏈”,水發建設集團正在加速推進“水發建設(海南)實業有限公司”成立進程,這標志著集團打造的國際業務1+4格局(一個國際業務高端平臺;工程承包、投資、管理咨詢和國際物流四大業態)已滲透到水發海外建設發展的方方面面,并形成了一條堅實穩固的產業鏈供應鏈體系。

                         以質取勝“強鏈”——“穩鏈”的核心

                        以質量取勝,永遠是水發海外建設鎖定的“主攻方向”,這也是“穩鏈”的核心。

                         從2016年水發建設獨立承接孟加拉港口建設項目開始,隨著一個個精品工程的呈現,“水發質量”“水發速度”的招牌“孵化”出更多產業:孟加拉核電站疏浚項目施工取得了各參建單位的一致認可;尼日利亞碼頭和工業園項目融資程序順利推進;緬甸鞏海水電站勘察+EPC總承包項目讓疏浚優勢在異國他鄉得到驗證……以質取勝“強鏈”讓發展駛入“快車道”,迸發出新時代的水發力量。

                        對標國際,與世界名企共舞。水發質量又贏得國際重量級“新舞伴”的青睞:在中標的孟加拉甘達堡供水項目中,牽頭方是全球最大的水務公司法國蘇伊士(SUEZ)公司,監理方是具有世界級水平的英國莫特(MOTT)公司,水發建設負責取水口土建及主體工程建設。作為水建集團發展史上首個采用歐洲標準EPC項目,該項目的承建無疑為對接高端市場按下快進鍵,加快了集團國際化發展步伐。

                         “疫情總會過去,只要質量過硬,疫情對你的業務影響有多大,疫情過后你業務反彈的力量就有多強。堅持以質取勝保產業鏈供應鏈穩定,一定能從危機中找到更多的機會實現逆襲!辟Z寶力話語中透露著滿滿的自信。

                         潮平兩岸闊,風正一帆懸。當前,水發海外建設正向著跨界培育“鏈主”、精準施策“固鏈”、以質取勝“強鏈”的道路上奮力奔跑,也為助力沖刺中國500強跑出加速度、“鏈”出新動力。
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