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山東衛視《品牌山東》專訪水發集團黨委書記、董事長王振欽節目引發熱烈反響

發表時間：2020/3/20 瀏覽次數：10019 類別：水發新聞

3月9日，山東衛視《品牌山東》欄目播出了對水發集黨委書記、董事長王振欽的專訪報道。節目播出后，在水發集團上下引起了熱烈的反響。

　　在這期主題為“水發集團：從借錢創業到資產破千億十年時間水發速度創奇跡”的專訪中，王振欽回顧了水發集團成立初期的“白手起家”，講述了十年發展的“水發速度”，展望了未來愿景的“水發品牌”。自2009年成立以來，水發集團依托政府資源，發揮國企優勢，運用市場手段，堅持自主創業、自我發展，資產年均增長57%，營收年均增長90%，利潤年均增長211%，稅收年均增長64%，由一窮二白的傳統水務公司成長為資產規模過千億的特大型綜合水務集團。截至2020年初，水發集團資產規模超過1120億元，2019年實現營業收入202億元。一組組讓人驚嘆的數據背后，是“水務環境、現代農業、文化旅游”三大主業的精準定位，是黃水東調應急工程、武漢管網防疫堅守、新舊動能轉換重大項目等成果的口碑積累，是“社會認可，政府滿意，行業尊重，員工自豪”企業愿景的實力支撐。

　　各權屬公司在觀看節目后，干部職工們紛紛表示“意猶未盡”“受到了干事創業的極大鼓舞”，并自行組織了熱烈的討論：

　　水發建設董事長賈寶力：“談到黃水東調頂管施工時，或許將是一生難以忘記的工作狀態�！乘粦�，不留后路’，就是這種水發精神創造了山東水利的奇跡！” 作為水發人，我感到很自豪，我們將繼續弘揚水發精神，助力水發速度，做良心工程、做精品工程，共同為打造水發品牌作出貢獻�！�

　　全程咨詢董事長馬傳才：作為集團“輕資產”運營的一員，全程咨詢要將董事長“長短結合，輕重結合，主輔結合”的指示精神一以貫之，在 “混改賦能、健全功能、達產效能”的年度工作總基調中深耕篤行，落實落細。下一步我們將聚焦主業主責，強力推進“混改”，構建“星團式”管理模式，全力打造“大咨詢”平臺，為水發集團的發展壯大作出全程貢獻、體現全程擔當。

　　匯海集團董事長塵光：“之所以有水發速度，是集團的領導班子高瞻遠矚、長遠規劃、不斷進取、百舸爭流的結果。作為一級權屬公司領導層，就是要圍繞集團領導工作思路、發展方向,結合企業實際，深化、細化產業布局，積極延伸服務鏈條，豐富業務板塊，全面培育利潤增長點�！�

　　公用集團董事長郭棟：“ 十年水發，凝練出的水發精神，將一個個‘不可能’變成了‘一定能’，作為一個水發人，我驕傲，更自豪。未來，公用集團將繼續秉承水發初心，以關注社會民生、創新客戶價值為宗旨，依托產業優勢，加大資本運作，優化產業結構，努力將企業培育成品牌特色突出的綜合能源供應商，努力成為引領行業發展的‘尖刀兵’�！�

　　水控農發董事長吳東振：“我將王書記在專訪中所涉及到的內容進行了認真的總結、學習、研究、提煉，同時結合水控農發自身特點為集團下一步的發展指明了方向。水控農發集團將跨越式高質量可持續發展作為目標，著眼鄉村振興戰略，實施惠民服務擔當，為建成一個現代化、規�；�、科技化的農業鄉村振興服務平臺而努力�！�

　　水發員工沈智生：“新冠病毒疫情暴發以來，水發集團充分發揮國有企業的責任與擔當，組織全體黨員干部職工捐款捐物，奔赴一線抗擊疫情，承接了山東省援助湖北的紐帶，展現了國企的擔當。我為水發而自豪，我為自己是水發人而自豪，我為能為水發做貢獻而自豪！”

　　水發員工張雅菲：“水發‘敢變’，不守陳規，大膽邁出由純融資平臺向實體經濟轉型的步伐；水發‘善思’，長短結合，主輔相濟，做活了水務產業，實現了長遠發展；水發‘求新’，星團化的管理模式，讓企業真正成為打開市場的尖刀兵；水發‘能戰’，接到艱巨任務，主動擔當作為，敢于挑戰，英勇善戰�！�

　　水發員工徐計新：“自豪感爆棚、責任感十足，這是觀看完品牌山東關于水發集團報道后的第一感受。王書記的一句‘我們水發還沒有到宣傳的時候’，教導我們要高調做事、低調做人。作為水發一份子，定要勇于擔當、大膽創新、積極作為，為實現“萬億水發”的目標貢獻智慧和力量！”

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山東衛視《品牌山東》專訪水發集團黨委書記、董事長王振欽節目引發熱烈反響

山東衛視《品牌山東》專訪水發集團黨委書記、董事長王振欽節目引發熱烈反響