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                水發集團在第二輪省國企改革述職問詢中獲高度肯定

                發表時間:2019/10/25  瀏覽次數:7602  類別:水發新聞

                        近日,水發集團在第二輪省國企改革述職問詢中獲得高度肯定。此次問詢主要為了深入貫徹落實省委、省政府《關于加快推動國有企業改革的十條意見》及全省推進改革舉措落實落地工作會議、全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現場會精神,強化省屬企業主要負責人抓改革的主體責任意識,推動省屬企業擔當作為、狠抓落實,加快改革發展。省深化國有企業改革工作領導小組有關人員、專家代表、部分人大代表、政協委員、水發集團領導班子成員、職工代表參加問詢。

                        集團黨委書記、董事長王振欽從五個方面匯報了水發集團改革發展情況。他介紹,水發公司成立于2009年11月,自2017年納入省國資統一監管以來,在省委、省政府關心關懷和省國資委的正確領導下,認真貫徹落實“國企改革十條意見”,聚焦主業,強化創新,深化改革,狠抓管理,實現了持續快速健康發展。一是白手起家,迅速成長為千億級集團;成立之初,公司長期沒有資本金注入,2010年借款1億元起家,10年間,集團資產年均增長62%,營收年均增長67%,利稅年均增長51%,走出了一條具有水發特色的國企發展之路。二是服務山東,初步搭建起水利、農業、環保三大產業平臺,服務全省經濟社會發展的職能進一步擴充。三是聚焦發展,積極進行改革探索!盎旄摹逼鸩皆, 2010年,開始實施混合所有制改革,目前,混改企業占比76%;混改資產占比78%。跟投步子大,初步構建起“星團式”管理架構,形成“利益共享、風險共擔、長期激勵、全員監督”的發展機制。上市行動快,今年6月控股了大連派思,實現了主板市場突破。用人機制活,推行競聘上崗、雙向選擇,實現干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低,激發了員工積極性。四是完善治理,不斷增強企業內部管控。主業發展更加清晰;管理層級明顯壓縮;治理結構日趨完善。五是黨建統領,融合工作不斷提升;鶎狱h組織更加健全;黨建與經營實現融合;紀檢監察更加嚴格。

                        圍繞這次述職,集團堅持問題導向,成立了專題工作組,對改革工作進行了全面回顧總結,系統梳理,找到7類25項痛點難點和具體改進措施。在答題環節,王振欽董事長對業務工作信手拈來,有理有據,不避諱,不遮掩,直面問題,切中要害,獲得了在場觀眾的熱烈掌聲。凌文副省長作出了“水發工作很漂亮”的高度評價。

                        王振欽表示,省國資委組織的國企改革述職問訊為省屬企業國企改革提供了相互交流、相互借鑒的平臺,也為省屬企業提供了一次省政府、省國資委直接、具體指導企業改革的寶貴機會。通過觀摩兄弟單位的述職問訊,水發集團開闊了視野,找到了差距,學習了經驗,同時,在現場問訊過程中,凌文副省長的深刻點評為水發的下一步發展指明了方向。水發集團將以此次問詢為契機,把壓力轉化為改革發展的動力,抓整改、抓落實,補短板,強弱項,力爭做行業的引領者,為全省經濟改革發展貢獻更大力量。

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